常见的业务设计和架构模型

。组织价值链的主要活动包括入站物流、运营、出站物流、营销与销售以及最终服务。支持活动包括公司基础设施、人力资源、采购、广告以及服务。然后，组织价值链中所有主要活动和支持活动必须产生最佳的利润率。

详细的业务流程往往与组织价值链中的每个主要活动息息相关。至于企业架构师们，他们常常将执行职能的能力关联到组织价值链中的主要活动和支持活动。

3. 方针管理

方针管理源自日本并在八十年代得到普及，特别是在制造业中。方针管理是战略规划中使用的七步过程，该过程将战略目标传达给整个组织，然后在组织的三个层次上付诸行动。方针管理的七个步骤分别是：1-建立愿景并评估现状;2-制定突破性目标;3-确立年度目标;4-将目标贯彻到整个组织;5-执行年度目标;6-进行月度评估;7-进行年度评估。

使用这种方法的主要优点包括为组织的特定目标和重要目标提出重点并提供动力;共同制定精确的战略计划。如果这两条落实到位的话，这种方法可以将架构师与方针管理方法的三个层次所派生出来的行动联系起来，从而为架构师推动计划和项目管理的进行。再次，企业架构师可以发现相关的价值流，功能及其支持的应用程序，这些创新或项目中的每一个都需要改进。

4. 业务模式画布

业务模式画布是对前三种业务设计方法的补充。在所有可用的业务设计框架中，这种方法是唯一简洁明了地描述组织业务的方法。组织中的每个人都应有权使用组织当前的业务模型画布，以大致了解这其中所发生的情况。

这种新方法已在初创公司、中小企业中变得极为流行。业务模式画布是具有九个不同构造块的可视化图表，这个图标描述了公司

（编辑：四平站长网）

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