IT高管需要做的事

“持久战”。这通常需要多年的努力，很大程度上依赖于建立一个坚固的经验基础和不断扩大的高级业务主管关系圈，从而获得正确的介绍。

全国企业董事协会(NACD)董事招聘实践主任Rochelle Campbell也证实:“取决于统计的不同，但是有超过60%的董事会席位是通过个人和职业关系网获得的。”

把你的目光放在一个不同的目标上

那些最赚钱、最受欢迎的席位往往是在美国的大约4200家上市公司当中，但这些董事会“每年只会提供1.2到1.3个席位”，Campbell说。“可供选择的公开董事席位非常少，而且大多数都是为了建立人脉关系，而不是为了招聘人员。”

然而，全国大约有5万家私营企业，这里正是首席信息官、首席数字官和其他高级IT领导人最有机会加入公司董事行列的地方。

作为美国主要的招聘委员会之一，NACD的Campbell和她的团队与该协会2.2万名成员中的首席信息官、首席营销官和人力资源高管进行了广泛的合作。“我们大约一半的(招聘)业务是为私人公司提供的，他们真的已经准备好为我们提供更多样化的技能了。而这些公司也需要那种水平的专业知识。”

Murray就是这么做的，他在为私人公司提供咨询和技术实施服务，因此被邀请加入了他们的董事会。“市场上有大量的小型私有企业，它们面临着真正的人才挑战，”他指出。“假设你现在是一家市值2亿美元的中型私人公司的首席技术官。可能会有一家价值4000万美元的私人公司希望得到你的帮助。去做点有用的事吧。”

投资发展你的人际网络

PVH公司的首席风险官Melanie Steiner指出:“想要获得你的第一个董事会席位往往很难。”她于2019年7月被任命为美国生态公司的董事会成员。Steiner估计，她花了12到18个月的时间，建立了紧密的关系网，才最终获得了董事会的席位，她“把找工作当成了一项小副业”。她会与现任董事会的成员进行社交，与招聘人员、首席执行官和其他高管在她的社交网络上聊天。“我喝了很多咖啡，”她回忆道。“你真的得把时间投入进去。”

对于任何有兴趣加入董事会的高管来说，这种经过深思熟虑而规划的人脉可以说是最关键的组成部分。“你需要了解你的价值主张，”NACD的Campbell说。“这是为了了解那些能够记住你的人。”

Cora Carmody是NACD的成员之一，她最近参与

（编辑：四平站长网）

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