联发科第一次登顶智能手机SoC

　不但中国是这样，国外也是如此。目前，农业市场 AI 渗透率只有大约5%，我们对极飞本身不但非常认可，而且也认为这是非常好的国际化的产品。因为农业场景比如播种子等，在全球几乎通用，没有太多语言的障碍。

　　李根：可以解决 80 亿人的吃饭问题。

　　李开复：是。（笑）

　　李根：刚才谈论的都是传统领域“+AI”的话题，不妨让我们更发散一些，请您谈谈以下几个领域可以如何“+AI”？比如今年最受关注的“在线教育”。

　　李开复：在线教育中国做的是非常好，互动化很强，而且是孩子真的很喜欢。但是一些课程，尤其是小朋友的，用一些卡通人物 AI 或许更有效果。

　　我们可以想象，未来会是一些可爱的卡通人物作为孩子的老师，甚至可能有一些同学是虚拟同学。有氛围，也更高效。

　　这种情况下，不但你的成本更低，而且小朋友考试分数更高，也提高了学习兴趣。所以“＋AI”后的人机互动模式，不仅可以降本提效，还能提升孩子趣味性。

　　李根：这个领域听起来对开复老师挑战不是很大，我们出一个难的，我们说一个鸡尾酒如何“+AI”？

　　李开复：其实鸡尾酒肯定是机器调得比人好，因为鸡尾酒有不同的成分，机器可以算得更准。

　　但是，我们要考虑的是，如果去酒吧喝酒，可能醉翁之意不在酒，而是要有一个非常善解人意的酒保来跟你聊天。

　　所以我觉得以后酒保跟你聊一聊就可以了，酒还是要机器来做，归根结底，机器调酒师替代不了人之间的交流和陪伴。
 

　许多他在特斯拉中国的下属感觉到：当年那群逃离失败的劳工，如今换成了自己。

　　在掌管特斯拉中国之前，朱晓彤并没有任何最高管理者的经历。熟悉当时权力交接的员工认为，朱晓彤能得到马斯克的信任，源于在此前的一年里，他在中国快速铺开了大量的充电桩，一定程度打消了潜在客户对电动汽车充电难的疑虑。而这是特斯拉当时在中国面临的最大难题。

　　一位自特斯拉入华以来，就与朱晓彤一起共事的老员工最终选择了离职，他“不愿意与朱晓彤深交”，认为他“凡事以利益为先，对他没有利用价值的人可以随时抛弃，而且只顾完成眼前的数据，并不为企业和品牌的长远利益着想”。

　　另一位员工的总结则更尖锐：“他身上还是有股地痞流氓的气息”。

　　这种充满朱晓彤特质的“包工头”式的管理风格，也在特斯拉中国自上而下的传递。

　　朱的直接下属、特斯拉中国的另一位高管陶琳的行事风格也是如此，有直接向陶琳汇报的员工曾经在自己父亲的葬礼上接到陶琳的电话，要求“你赶快回来上班”。

　　在特斯拉中国，高层的指令向下传达的方式，除了朱晓彤在员工大会上训话、领导来布置，还有数不清的企业微信群。

　　每个特斯拉的工作群里，都设有专门的管理员，其主要任务是“幽默地播报”官方不便正式通知的信息。比如网络传得沸沸扬扬的“韭菜门”事件，员工在群里会收到这样的告知：今天领导开会，其中有一个人可能韭菜吃多了，领导希望大家以后不要再吃韭菜了，也不要说韭菜这个词了。

　　群里还会发放有关特斯拉的宣传链接和海报，这将成为他们朋友圈的共同素材。一名特斯拉的前员工在离职后的清晨醒来后刷朋友圈，手指划拉了好几次，每一屏都是特斯拉，这让他感慨自己仿佛“曾经在传销组织里工作”。

　　相当比例的员工为特斯拉工作之前，供职于传统汽车厂商和造车新势力公司，有时他们会在朋友圈分享评论老东家的车，而等待他们的，大概率是管理员的私信和勒令删除。

　　毫无意外地，这些群里还潜伏有公司的 HR。

　　在一个只有 27 个人的班车群里，一名员工分享了一个知乎上前员工的吐槽帖，四个员工在后面参与了讨论。很快地，他们分别被 HR 约谈，理由是同一个：在不恰当的地方，发表了不恰当的言论。

　　约谈当然很不愉快，其中一名员工聊完后回到办公室，突然决定给特斯拉 CEO 马斯克写封邮件——特斯拉的员工手册规定，“特斯拉的任何一名员工，都有权且应当给任何人发邮件或面谈……你可以与主管谈话，也可以找主管的主管；你可以直接与另一个部门的副总裁交流，也可以和伊隆·马斯克交谈。这些都不需要任何人的批准。”

　　但是，当他以最快速度写完邮件、填上马斯克的邮箱地址时，他发现，最后一线希望也被掐灭，自己的工作邮箱已经被冻结了。

　　被与总部“隔离”的中国区

　　给马斯克发邮件，并不像想象中的那么容易，这是一个相当容易被切断的渠道。更何况在太平洋的另一岸的马斯克，解雇起自己不满意的下属甚至普通员工来，也就是一句话的事。“在这一点上，朱晓彤其实很对马斯克的脾气”，一名特斯拉内部人士对品玩说。

　　这从朱晓彤的晋升曲线上也很容易看出来。

（编辑：四平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!