或许外星球也有生命？

之前公司有一款老产品，还能持续提供一定的收入，现在随着新项目的投入增多，老项目已经没法养活新项目了，公司进入了缓慢的亏损期。一旦明年上线的项目数据没有达到预期，公司就会很危险。

　　产品没出来，要持续投入，压力成倍增长，这个过程非常痛苦。如果中间不投入了，相当于之前所有的努力都白费。你只能花漫长的时间和巨额的资本去赌明天，赌我的产品上市后能够赚到钱。不过就目前的情况来看，产品算是在步入正轨。

　　我们一共做过五款产品，前两款产品不及预期，中间一度资金遇到困难，我当时每天看着账上的钱都不够发下个月的工资时，会怀疑人生：我出来这么折腾到底是为了什么？

　　其实做这个行业最大的好处是，你依然可以凭借着你的创意和想法做出来一款大家都很喜欢的游戏，这个行业永远都有底层逆袭的故事。回顾自己的初心，就是希望我们做的游戏有很多人来玩。如今这样的想法依旧没变。

　　PART2

　　那些咬牙硬撑的辛酸

　　所有人冲在一线

　　我每天只睡三四个小时

　　杨斌  44 岁无锡淘宝影视基地老板

　　按照原计划，今年1、2、3 月我们会服务著名导演张黎的电视剧《输赢》，4、5、6 月有正午阳光的新剧，是很完美的一年。疫情一来，剧组没法开工，后来忙的时候忙得不得了，亏的时候又亏得喘不过气。

　　和横店、象山不同，我们是现代化的影视基地，要大量租赁现代化的办公室、写字楼、样板间，为剧组量身定做配套场景，差不多有 10 万平方米，工作人员有 100 多人。

　　年初，为了当时大剧组的大戏，我们灯光、美术、摄影、木工等等都给安排好了，特地还留了一两百个群众演员，为了剧组囤了很多新鲜蔬菜，租了一百多辆车。房租一个月 150 多万，人员工资每个月 30 多万，结果停工 3 个月，面临着资产损失、人员滞留，每天都是苦熬。虽然政府补贴了两个月房租，但粗略算下来亏损至少还有一千多万。

　　我们这是重资产行业，没有放弃一说，放弃就是破产。

　　我们团队在这行干了二十多年了，最老的员工跟我干了 15 年了，干不了别的，大家都拖家带口在我这里，比如老公做场地的木工，老婆做饭馆服务员，儿子做剧组司机。他们也很不容易，还给我们打气，说等正常了再拿工资。

　　这让我挺感动的。我跟爱人商量，卖一套房子，先挺挺，工资不发不行。后来有个政策扶持，去年借的 500 万贷款，今年可以晚点还，税收可以晚点交，才勉强撑过来。

　　转折出现在 6 月份，影视行业复工，戏一部接一部来了，7 月份最多接了 15 个剧组。但其实对于基地来说，人手和场地有限，再多来的剧组我们也签不了了。
 

　　全面负责国际业务部负责人的闫小兵 2012 年加入京东，2018 年初的架构调整中，闫小兵出任 3C 电子及消费品零售事业群总裁，同时兼任京东集团高级副总裁。后在年中大调整中，其他两大事业群总裁王笑松和胡胜利纷纷被调整，而闫小兵依然受到重用。

　　根据员工透露，在国际业务调整后，京东的国际业务分成了跨境、商物流和本地站三个团队，三个团队均向闫小兵汇报。

　　今年对国际业务的调整，加上闫小兵担任京东国际业务部负责人，可见京东已经对国际业务展开新一轮布局。

　　除此之外，今年 3 月，字节跳动组织变动，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，抖音 CEO 张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人两人向张一鸣汇报。而张一鸣则领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考，包括全球化企业管理研究，企业社会责任，以及教育等新业务方向。

　　此外，今年 7 月，报道称，有消息人士向其透露，字节跳动目前有意在海外设立一个新总部或者建立一个独立领导的 TikTok 管理委员会。

　　今年，社区团购是最热的赛道之一，拼多多、滴滴、美团、阿里等火药味十足，也向此方向排兵布阵。

　　除了前文写到的刘强东亲自下场带队打社区团购一仗，滴滴在 9 月下旬，也推出了橙心优选。在人员调整中，滴滴多次将网约车精锐部队调至橙心优选项目，可见滴滴对于这一新业务的重视程度，此前程维曾表示对橙心优选的投入不设上限，“全力拿下市场第一名”。

　　在新一轮组织变革中，流行的中台模式，正面临全新挑战。

　　纵向来看，互联网巨头这几年组织调整都逐步围绕打造前台、中台和后台的管控模式。前台重在围绕客户和需求整合资源，快速响应和满足客户需求，为客户持续创造和提升价值；中台为前台业务运营和创新提供通用专业能力共享平台，实现专业化、系统化、组件化、开放化；后台为整个公司提供基础管理、职能服务支持、和风险管控等，旨在实现专业化支持与服务的能力。

　　中台为阿里最先提出，如今此趋势似乎正在发生改变。

　　2015 年，张勇推出“大中台、小前台”战略。最初希望打造统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。之后，在 2018 年，成为了百度、美团、京东、滴滴等大厂相继使用的战略。

　　不过，近期有消息传出张勇在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，认为现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。

　　阿里的一位中台架构师透露，“现在是要求我们把最抽象的部分留在中台，这样中台就剩下很薄的一层，通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率，可以大大减少人力，释放出来的人去前台做个性化的改造。”

（编辑：四平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!