如何在Linux中减少/缩小LVM大小

McCarter说，采用敏捷方法，北方信托的员工直接看到了自己所做工作的结果，这是非常重要的。“员工们认识到自己置身其中，并与之息息相关，无论发生什么，都能以平和的心态去应对。”

为了共同的目标而在业务上展开合作不能急于求成。总部设在多伦多的成瘾与心理健康中心的信息管理副总裁、首席信息官兼首席隐私官Damian Jankowicz博士介绍说，当IT部门与临床医生合作时，需要运用软技能来理解他们的需要。

Jankowicz说：“有些能力是非常重要的，例如，理解和解释外行人技术局限的能力，提出解决方案的能力，以及共同解决问题的能力等。我们现在做得很多工作都是关于这一点的，并将技术融入到无缝的工作流程中。”

促进职业发展

当然，此次疫情给核心项目的合作带来了特殊的问题。思科的Guichelaar说，由于员工们不能聚在一起进行头脑风暴，因此，很难加速实施数字化项目。

她说：“和20个人在一间屋子里开会，你可以看着他们，看到他们的情绪反应。当40个人出现在一个虚拟屏幕上时，即便你能看到他们，也不确定他们是否在认真参与。”

因此，Guichelaar在小范围内召开会议，“想要创造一种氛围，让员工们参与到可能与其本职工作没有直接联系的事情中。”

例如，在企业安全部门工作的一名员工对思科在整合其数据中心时采用多云策略的计划表示了兴趣。Guichelaar说，她允许这名员工通过“安全镜头”参与进来，这样他就可以学习怎样制定多云策略。

她说：“我认为，我们必须越来越多地这样做。我们将引入更多的职位，让员工们有机会去拓宽自己的职业道路，而我们正在拓宽我们的工作架构，以便员工们提升自己的技能。我们必须为他们提供平台，让他们掌握最新的技能。”

Clear Capital的Robinson表示，虽然在工作中“干涉员工们的私人生活”并不常见，但领导们需要时刻知道发生了什么，尤其是现在。他说：“我们鼓励员工们找一个负责任的同事，互相检查，在相互熟悉的基础上再进一步发展。”对他们来说，问一问同事最近过得怎么样，是比较不错的做法。

要相互尊重

要想提高应变能力，部门员工不仅要相互信任，还要信任领导。倾听并响应IT部门的需求和愿望是关键。

DHL北美供应链首席信息官Sally Miller介绍说，在DHL，员工满意度是一个重要的关注点。公司每年进行一次员工调查，以了解员工们的想法，并根据反馈意见，领导会召开圆桌会议，组建团队，制订行动计划，以解决出现的问题。

她介绍说：“我们花了很多时间来评估这些团队全年的成果，这样，我们能一直摸准企业文化，并随之做出改进。”她补充道：“公司做得一些小事会带来很大的不同。”

数字咨询公司SPR负责解决方案实施的副总裁Justin Rodenbostel表示，如果领导能帮助员工在面对不确定时淡定从容，就有助于培养出一种应变文化。

他说：“在SPR，我们重视的是适应能力，而不是公司怎样签合同。我们谈论的是——怎样解决这一问题，这些都是我们正在做出的决定，这就是原因所在，我们很高兴员工能参与进来。”

（编辑：四平站长网）

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