你了解这些常用的分析方法论么？

研发自身来说，分析对象可以是个体、部门、整个研发队伍，或者是某个产品。

总之，通过这种方式分析的结论，带有一定的决策性。

2、5W1H

即六何分析法，是叙事的六要素。

5W1H即六何分析法，是叙事的六要素，时间、地点、人物、起因、经过、结果。也是计划中的纵向线，啥时候，谁，干啥，为啥要干这个?

 

效指标法，按月分析数据，做成图表来查看每个月的业绩，然后根据图表来分析，什么指标好，什么指标不好，并分析其原因。

KPI法符合一个重要的管理原理—“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

研发深受其害，不表。

4、PDCA循环

实际上，我经常使用这种方法。做人要PDCA，是一种素养。

PDCA循环，即我们制定一个计划，要如何去执行，检查执行的效果，如何进行改善。在写新的一年的计划是我们就需要不断地使用PDC

（编辑：四平站长网）

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