IBM们的中国研究院是怎样一步步“躺平”的？

是面向中国这样庞大的新兴市场，即便是 2008 年金融危机时期，国外 IT 巨头都没有放弃来中国设立研究机构。再说了，创新不是单靠 996 就能完成的，加班文化在硅谷和研发领域也并不少见。

所以，比起这些外企研究院的离开，或许我们更应该思考的是，为什么跨国巨头们都在中国创新竞争中 “躺平”了？

外企在华研究院的变迁

需要提醒的是，研究院的关闭并不意味着这些巨头们直接放弃了中国市场，它们都保留了一部分销售部门和研发机构。也就是说，它们仅仅是放弃了在中国区位的技术投资打算。

要找到背后的原因，先要搞明白，外企来中国设立研究机构，到底是想得到什么？

一部分原因是战略占位。从时间上来看，微软、IBM 等来华设立研究院，都是在上世纪 90 年代左右。当时正值经济全球化热潮，这些跨国公司在生产经营全球化的同时，研发战略也需要跟上。

《商业周刊》曾对全球 1000 强中的 117 家跨国公司在华设立的 215 个研发机构进行了调查，结果表明，“为中国市场开发新产品，开拓中国市场”是跨国公司在华研发机构最重要的战略目标。当生产经营网络辐射到中国地区时，研发机构也和地区总部相伴设立，比如 GE 上海研发中心就是在大中华区总部从香港迁到上海之后成立的。

为例，除了来自总部的三分之一固定投入之外，另外三分之二都需要研发中心从业务部门获取，因此一旦企业在华的业务表现不理想，研究机构也难逃离开或关闭的命运。更早期的雅虎、亚马逊、甲骨文甚至谷歌母公司 Alphabet 旗下生命科学子公司 Verily 等，研发中心都随着业务线的撤离而一起退出。

多米诺骨牌的停摆

众所周知，中国数字化进程方兴未艾，市场空间广阔，美孚、壳牌、BP 等新来华设立研发中心的跨国巨头很多，截止到 2020 年上海就一共落户了 750 家跨国公司总部和 472 家研发中心。

那么，IBM、微软等身上究竟发生了什么，使其无法继续保持在华研发的信心呢？

答案或许是，这些早期来华 IT 巨头的在华研发模式，已经不再像世纪初那样具有 “投入产出比”了。

一方面，这些企业研究院的来华时间都比较早。在世纪初期，中国为跨国公司在华建立研发中心，提供了十分优越的环境和法律保障，在土地、税收、补贴、人才、基建等方面都给予了优惠待遇，以满满的诚意渴望实现巨头战略与本土创新的双赢。

然而随着时间的发展，跨国巨头、本地研发模式的问题开始暴露出来。联合国贸易和发展理事会的《外国直接投资对发展的影响问题专家会议的报告》认为，跨国公司在海外建立的 “研发飞地”，很少将知识传播带到当地经济中，技术溢出效应是有限的，有时甚至为零。

也就是说，跨国公司的流动和业务联系主要发生在其公司内部，与中国本土创新主体，特别是企业之间的联系非常薄弱。所以随着中国经济实力的增强，中国

（编辑：四平站长网）

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