欧洲车主怀疑汽车寒冷天气下存在缺陷

　我跟旁边的其他商户聊，他们的看法也类似。现在竞争激烈，在一个商圈里能见到太多相似的品牌，而且租金成本非常高，想靠单体店迅速挣钱，难度很大。

　　之前我非常焦虑，在大势面前有一种强烈的无力感。但是这半年来，心态慢慢平和一些，认清了整个环境，也在默默忍耐和等待，我觉得这也是一种积累。

　　任何行业开始做的时候肯定是满怀激情和憧憬，但这跟能做起来，还相差非常远。不是不努力，也不是产品不好，但就是不见得能挣到钱，商业就是这么残酷。

　　创业者首先得有强大的内心，要能经得起折腾，失败是一种常态，成功是非常小概率的事情，就看怎么把心态调整好，把所有积累变成今后的财富。

　　我们几个合伙人在商量年前或年后把奶茶店关掉，但也没有想清楚，一方面觉得没必要再这么扛下去了，另一方面关掉也挺可惜的，还在徘徊纠结。

　　账上的钱不够发下个月工资时

　　我会怀疑人生

　　王勉  34 岁游戏公司创始人

　　我们公司成立六年了，但还没进入到稳定的状态，这其实也和游戏的行情相关。

　　除了王者荣耀这种游戏之外，大部分游戏产品的寿命不超过三年，一般的产品甚至不会超过一年。不过大公司有钱，可以同时做很多个项目，我们这种小公司就只能一个项目一个项目做。如果一个项目做不成，营收不好，公司很容易命悬一线。

　　创业每时每刻都会遇到糟心的事情，比如培养出来不错的下属，经常会被大厂挖走；遇到不靠谱的技术或者策划让项目走了弯路，不得不中途换掉人等等。

　　但是最要命的事情是“产品想得很好，但最后落地不尽如人意”。而我们正在经历这样的危机——研发了一年多的产品原定在今年就要上线，结果实际测试的数据和预期不符，我们不得不改进产品，延期上线。
 

　比如，2016 年 5 月，小米进行了创办以来最大规模的人事调整。那一年，小米手机销量大幅下滑，全年出货量大跌 36%，甚至一度跌出全球前五，狂飙突进后，小米暴露出诸多问题。

　　为重振小米，雷军将原先负责研发和供应链的周光平调离，亲自负责研发和供应链，渠道方面则由林斌大规模开展线下店，发力印度市场。经历一年蛰伏，小米触底反弹。2017 年 7 月，雷军在公开信中称二季度手机单季出货量为 2316 万台，创下历史最高纪录，2017 年小米又接连发布了小米6、MIX2 等产品。

　　自此，小米经常就持续进行组织架构和人员的调整，上市后的一年内进行了 7 次调整，在 2020 年的第三季度，时隔 4 年重回全球手机出货量第三。

　　雷军在接受媒体采访时曾表示，早期的小米有点像游击队或者特战队，但今天（2018 年）小米营收过千亿、员工近两万，就必须要从‘游击队’变成正规军、集团军。未来团队还会继续扩大，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，“这事关企业的生死存亡”。

　　快手也正在加快变革以避免增长降速。

　　今年 5 月，快手发布内部信宣布组织架构调整，主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。具体组织架构调整为：原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。

　　对此，快手直言，组织架构调整有多方面考量。目前行业竞争非常激烈，快手每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验；希望通过干部个人的经验积累，使得团队之间的协作变得更加顺畅；通过架构调整，也能看到每个干部更多发展的可能性；希望加强干部团队对于用户价值和客户价值的重视。

　　12 月，快手进行了年内的第二次调整，撤销 2019 届经营管理委员会，并宣布新一届的名单。可见，2020 年的短视频风口也正对快手内部组织结构进行着考验，如何在频频调整中找准定位，是快手接下来需要做的。

　　从小米和快手的例子来看，当企业发展到一定阶段，如果不进行变革，将会进入不协调的发展。雷军曾说，组织架构调整是一个渐进的过程，哪有一劳永逸、一步到位的组织调整。未来 2 年内，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。

　　海尔张瑞敏曾提出“没有成功的企业，只有时代的企业”。

　　企业要变革加速的时代背景下，保持持续的竞争力，组织架构的设置与调整要随政治、经济、技术、行业、竞争对手等外部环境的变化而变化。企业组织结构调整除了满足公司的战略要求，还包括适应外界环境的变化。

　　以阿里为例，无论是在电商领域，还是本地生活领域，2020 年都让阿里感受到了新增的压力。从今年电商行业整体发展态势来看，虽然阿里系电商依然是国内最大龙头，可竞争对手拼多多、京东变阵，抖音和快手从侧翼发动进攻，在本地生活服务领域，又继续受到美团加深服务半径的进攻。

　　除此之外，因反垄断法及蚂蚁上市延期影响，其舆论环境也大不比往年，特别是到年末，应对风险，对阿里可能是比创造新增长更重要的话题。

　　北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长陈春花表示，“今天我们的环境发生了根本性的变化，即使是阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头，都不得不调整自己的组织结构。”陈春花认为，今天的企业组织一定是动态的，组织一定要变得越来越网络化。

　　创业之初，往往追求针尖扎破天，进入成熟期，很多公司更追求横向扩张，进入无限的游戏，这也是反垄断提上议程的原因之一。

　　虽然受到疫情，以及中美关系影响，但短期的逆流，不会影响全球化的大趋势。大厂依然在为国际业务积极布局，另一方面，也是国内赛道拥挤，希望能享受海外增长的红利。今年年初，京东全球售和京东国际物流合并，成立欧美业务部，之后欧美业务部又与东南亚业务部合并，成立了京东业务部。

（编辑：四平站长网）

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