2007年图灵奖得主因感染新冠肺炎去世

　近几个月疫情已经过去，我们的生意还是没有回暖。10 月以后我们的临时客人几乎没了，只能靠老客户，但老客户也不可能天天吃日料。我们现在的状态是工作日没什么人，周末稍微有点人，收入连以前的1/3 都不到。

　　我们现在只能重点服务一些老会员，让散客再去接受这件事还有点难，但还是希望大家能够扭转对日料的偏见。

　　接下来我们会考虑把模式做轻一点，尽可能压缩不必要的成本，发展线上，让店活下来，看能不能等到行业好转的那一天。

　　原本家里不管我创业，但今年我母亲让我不要随便创业，好好找工作上班，但我还是会继续坚持。我们最近也做了一些转型，开了一个无人超市，期待我们的新项目。

　　被股东、员工“背叛”

　　家长的信任让我撑到现在

　　夏丽  35 岁某托育品牌创始人

　　作为一个创业十年的“老人”，我真心觉得今年是最难过的一年。

　　我们是做培训的，总部在北京，旗下 600 家加盟商中，有 20% 都被迫关掉了。

　　我们的直营店也很艰难，1 月份疫情开始的时候，全国线下店面全部暂停营业。5、6 月份的时候南方店面逐渐开了起来，但是到了 6 月份，北京又出现疫情，9 月份才稍微缓过来一点。等于说，我们的部分直营店从1-9 月份，是没有一点收入的。而每个直营店又有高昂的房租成本以及人工成本。

　　信任这个东西，在利益与风险面前其实非常脆弱。对于员工来说，看不到前途很容易摇摆。我们中间有一两个星期工资延发了，这个时候竞争对手就开始下手。最困难的时候，从实习生时期就一直跟着我们干的老员工被竞争对手花两倍的价格挖走了。最后我不得不站在一线，大家觉得我就像旗杆一样站在那里。我觉得创业者的精神就是这样，如果今天没有人扫地你就去扫，如果今天没有人做销售你就去卖产品，要做到全能。
 

从时间来看，调整大多集中在年前、年中和年末。

　　调整最多的是常常被认为落后的百度，1 月 8 日，百度升级 AI 体系。原来 AIG (AI 技术平台体系)、TG (基础技术体系)、ACG (百度智能云事业群组)整体整合为“百度人工智能体系”(AI Group、缩写为 AIG)。新 AIG 包含技术中台群组(TPG)和智能云事业群组(ACG)两大群组，继续由百度 CTO 王海峰负责。

　　2020 年 3 月 13 日，百度再度围绕对云业务进行架构调整，CTO 王海峰发内部邮件称，百度智能云的云计算、智能金融、智能客服、渠道生态等业务的负责人直接向王海峰汇报，尹世明、张志琦将另作安排。

　　百度表示，这次组织架构调整是内部资源优化整合。从 2019 年起进行的一系列调整显示智能云战略地位一直在升级。

　　2019 年 9 月 2 日，李彦宏发出全员内部信，宣布进一步升级“云 +AI”战略，百度智能云与 CTO 体系高效融合，要用更高效的方式发挥 AI 优势。2018 年 12 月 18 日，百度内部智能云事业部升级为智能云事业群组，同时承载人工智能 toB 业务和云业务，这是百度智能云此轮调整的关键起点。

　　组织架构的变化，需要从历史沿革中寻找规律，2017 年陆奇的加入，百度迎来“决胜 AI 时代”，直接将部分与人工智能无关的业务被边缘化。并对组织架构前后进行了多次调整，而后形成了六大事业群平行的基本架构。然而，2018 年 5 月，陆奇离开百度，百度的转型和调整止步。它错过了移动互联网时代，虽然陆奇作为“关键先生”也未发挥关键作用，但是，他的策略并没有被完全推翻，百度希望希望通过李彦宏版的“智能云”扳回一城。

　　阿里、京东、美团、滴滴、字节、小米、快手等大厂也已经进行了组织架构调整。

　　从调整方式来看，它们普遍整合了相关业务并将核心的部门升级事业部门为事业群，这种组织方法以部门、产品组为单位，有其边界简明和利于快速尝试的优点。

　　比如，京东升级零售企业业务事业部升级为京东零售企业业务事业群，继续由宋春正负责，向徐雷汇报。此外，据 36 氪报道，主攻下沉市场的京喜也完成新一轮调整，由事业部直接升级为京喜事业群。

　　为了追赶社区团购业务短板，京东通过架构调整以快速响应。它成立了单独的社区团购事业部，整合了京东原有的社区团购业务。新成立的社区团购事业部、原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部以及 1 号店业务均全部整合进京喜事业群。据媒体报道，京东内部员工透露，该调整没有发布任何内部邮件，“只是开了一个面向集团的宣讲会，主题则是‘挖人’”。与美团、拼多多类似，京东目前也在挖掘各部门精兵强将组建社区团购团队，并由刘强东亲自带队。

　　除此之外，8 月，京东物流 CEO 王振辉通过全员信宣布，京东物流将进行使命愿景、组织架构和品牌形象三大升级，以更年轻、更科技、更开放的形象开启下一个征程。

　　王振辉表示，京东物流使命将升级为“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”，愿景将升级为“成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商”；组织架构将升级为“梦想 787”：即全国 7 大区域、8 个前台和 7 个中后台；品牌形象将更新为“JDL”，其中 JD 即京东，是京东物流发展的根源和价值观指引，L是 Logistics（物流），也是 Lead（引领）、Link（链接）、Less（简洁）和 Love（爱）。

　　12 月 10 日，媒体报道，滴滴正式开启新一轮架构调整。其中，整合两轮车、代驾、跑腿、货运等业务成立城市运输与服务事业群，任命付强担任新事业群 CEO 兼事业群安委会主任，直接向程维汇报。

　　除了进攻性动作，通过组织架构调整，大厂也正在求稳。

　　12 月 11 日，阿里淘宝天猫总裁蒋凡发出全员公开信，宣布已针对核心“电商业务”和阿里本地生活服务公司进行了新一轮组织架构调整。此次调整主要针对核心电商业务和本地生活多个高管职位作出调整。

（编辑：四平站长网）

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