成功定位IT的7种方法

将使首席信息官成为企业思想领袖，同时为其2020年的业务使命提供一个便捷的发布平台。他说，“该计划还提高了IT业务的透明度，为2020年衡量高水平成果提供了一个基本框架，并允许针对这些成果进行持续的衡量。”

2.旨在控制干扰

在新的一年及以后，业务和技术颠覆趋势将继续发展。会计和业务咨询机构Grant Thornton公司的业务咨询负责人Roy Nicholson说：“IT部门承担着越来越大的责任，也有更多的机会来帮助组织做好未来准备。”他建议建立一个转型管理办公室，以确定有前途的转型技术和方法，并管理整个企业的转型计划。

全球名列前20的EisnerAmper会计师事务所的流程、风险和技术解决方案总经理Rahul Mahna表示，IT部门应该通过制定6到12个月的路线图来主动解决问题。他解释说：“创建计划的一种简单方法是使用权重系统来查看未来的想法，以确定优先考虑的计划。如果每天都在忙于繁重的工作，而又没有事先计划，那么组织总是会面临更高的风险。”

3.集中数据分析

IT部门长期以来一直负责数据的收集、存储和管理。同时，数据分析通常在各个业务部门内进行。然而，随着越来越多的企业开始理解数据分析的战略重要性，并且随着越来越大的规模和实时地执行分析，出现了转向更加集中的数据分析方法的新兴趋势。

卡内基梅隆大学泰珀商学院商务技术助理教授Yan Huang建议说：“成功的分析要求IT工程师和数据科学家彼此密切合作，并与业务部门紧密合作，以开发解决方案并产生有用的见解。IT部门(有时甚至是IT部门和独立的分析部门)将推动组织的分析能力。”

4.保持安全

新的一年的开始是评估企业安全性和IT在保护系统和数据中的作用的好时机。技术咨询机构Info公司的安全性、风险和合规性业务负责人Jessica Ireland建议：“组织需要花费时间从传统模式转变，与其团队一起思考应对攻击的基本安全任务。我们的研究表明，安全性主题在当今仍然很重要，因为IT团队很少将这些基础知识付诸实践。”

（编辑：四平站长网）

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